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场景化,智能家居的成人礼?

来源:未知 编辑:admin 时间:2021-01-13 手机版

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布局通盘有因果,巨头落棋无废子。
家电企业永远不缺新的故事,但如果只是单纯讲一个故事,那很难上升为行业的共识性正确。换句话说,当一种潮流被整个行业所认可,那我们就要去认识这一潮流背后大的商业逻辑。
如今,场景化就是一种行业的共识性正确。
在场景化上,海尔智家走的最早,去年推出了自己的场景化品牌“三翼鸟”;海信推出了自己的璀璨系家电产品,涉及电视、冰箱、空调等多个家庭重要场景;格力在去年618开始主打“客、卧、厨、卫浴、玄关、阳台”6大智能化家居场景;美的在去年11月发布了自己的冰洗多品牌场景。
在刚刚过去的2020年,家电场景化似乎是遍地开花,那么这一行业性默契背后的驱动因子会是什么呢?
理想与现实交织,场景化背后的“山体运动”
“中关村第一才女”梁宁曾说过:“一条大河一定不是凭空产生,或者是被一场大雨所成就的。它是由于山体运动、山势走向才能成就一条大河。”
如今家电企业的场景化潮流亦是如此,当我们回归产业发展的现状和未来,或许能够更进一步理解场景化这一“大河”背后的“山体运动”。
从现实情况来看,一方面是销售需求转化的刺激。
受疫情影响,2020年上半年,我国冰箱行业实现销量1506万台,同比下降4.6%,实现销售额392亿元,同比下降9.7%。抛却疫情这只“黑天鹅”,家电品牌的销量规模下滑似乎已成定局。
根据前瞻经济学人整理的NAIC全国家用电器工业信息中心的数据显示,我国家电行业面临内需不足的问题,销售规模出现了下滑的现象,再结合年初疫情影响,家电企业的销售转化饥饿感会爆棚,会想方设法去寻找新的增长引擎,而场化就是一种好的策略。
当前,家电其实与家装有着密切联系,家电的外观调性很大程度上会影响一个家庭的装修格调。关于室内装饰艺术,越来越多人认可室内设计应该像建筑一样包含合理化和标准化的观念。过去以单品或单品组合类家电已经不能满足消费者对全屋定制的潜在需求。场景化解决方案的出现,对于用户而言,降低针对家电搭配方面的考虑成本。
对于商家而言,形成一种单品拉动整体的结构范式。因为用户可能因为某台空调、某台洗衣机、某台冰箱被打动,而在其它产品上,即便没有那么打动自己,可能也会选择整个场景化套系产品。
另一方面是家电行业发展的阶段性状况。
“打铁还需自身硬”,做场景化家电,很多时候任何一个垂直场景存在短板可能就会影响用户对整体场景解决方案的不满。过去除了海尔智家的产品线比较全面以外,很多企业都会有一个相对强烈一些的单品标签,例如提到格力、美的,大部分人都会想到空调。但现在大家要做的是补齐短板,发力原先自己不是那么耀眼的业务线。
如今看来,各单品供应链的成熟是家电企业布局场景化的必要条件。
随着垂直家电的供应链体系、制造业功底走向成熟,产业的技术壁垒也因此大大降低,这就给那些有一定制造业功底的企业杀进来提供契机,智能电视就是做好的例子。此前,电视行业已经饱和,小米电视还有此前的乐视电视率先崛起就是因为如此。当时不少评论人士认为小米们的供应链不行,短期爆红后就会衰退,但现在的事实告诉我们小米似乎并没有像他们说的那样不堪。
从长远角度来看,场景化也是家电产业发展的必然趋势。
先有场景后数据,技术更在场景前。
如今,技术层面其实可以满足很大程度的智能,物联网平台的搭建,首先需要在监控对象的附近放置传感器节点,利用边缘计算收集并进行传输,这一点其实不算什么难事。难的是完整的用户画像数据获取,所以说“先有场景后数据”。
也因此,过去任何硬件上的尝试都是在“耍流氓”或者说是意淫。在智能家居的萌芽时代,智能家居产品大多以孤立的单品形式存在,方案也呈现碎片化的特征,智能音箱、智能路由器、智能电视、智能冰箱,都曾被誉为家庭智慧生活的入口控制中台。

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