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上云又上链,能源供应链数字化转型的华能纪实

来源:未知 编辑:admin 时间:2020-01-14 手机版

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2019年12月中旬,下过雨的南京天气有些寒冷,位于南京麒麟高新开发区的华能智链研发部门办公室,显示屏上来回切换着数个研发任务的排期表,详细精确到每个月份每个子项的开发进度,这是一家行至数字化转型中途的供应链管理公司。

华能智链全称江苏华能智慧能源供应链科技有限公司,一家做供应链的公司研发部门四五十号人,这可一点也不“传统”,大部分人对供应链的理解还停留在买进卖出的贸易模式,和前沿技术丝毫不沾边。

相反地,华能智链作为一家十足的非常规型供应链公司,也就体现在对新技术的判断与拥抱。

华能智链“出身”于华能二级公司下的能源与交通公司(能交公司),能交公司涵盖能源和交通,包括供煤供炭、钢材基建工程等业务,出身背景如此,华能智链决心用技术重塑供应链。

2015年是华能智链的1.0阶段,主要实现电商平台在线交易,2018年华能智链向供应链集成服务平台转型,本阶段的重点包括供应链金融服务平台、物流服务平台等,2021年,华能智链的目标定在千亿级智慧供应链平台。 

以2021年为坐标系反推至今,华能智链现在应该做什么?

1.“我们不是喊口号吹的”

过去的十几年间,我国企业对供应链认知经历了一个分水岭般的变化:

首先是重视程度提升,从认为供应链管理是企业的一部分,上升到认为供应链是企业的核心竞争力;

其次,供应链进入场景驱动模式,从成本、供应商管理进阶到需求管理;

第三,从内部供应链扩展到平台供应链,如何融会贯通全产业链成为供应链管理的高级能力;

第四,用技术代替人治,供应链数字化才能保证安全;

第五,供应链金融重要性凸显,企业更注重实在的业务营收。

在这种情况下,供应链数字化和供应链生态化成为主线,数字化确保供应链的技术先进,生态化则让供应链平台成为主角。

和其它行业一样,能源行业正从数字化、信息化走向智能化。华能其实见证了整个行业数字化转型的历程,早在2008年,华能即通过了《中国华能信息化规划》,目标是建设华能>

近年来,“数字华能”、“智慧华能”的口号喊得响亮,目标都是提高华能集团的数字化水平,供应链也是需要被技术赋能的重要一环,算上研发与营销,供应链应该是企业生存的第三条生命线,其重要性不言自明。

江苏华能智慧能源供应链科技有限公司总经理胡俊,正在查阅线上实时数据

回到华能智链本身,改革就意味着其不再做传统的贸易,而是利用电子商务、大数据、物联网、区块链新科技做业务。

华能智链做智慧能源供应链选择了比较彻底的道路,作为华能能源供应链的试验田,华能智链的供应链管理业务不光以集团内部客户为核心企业,而且还面向全部市场,中铁中建等公司的大型工程都有华能智链的身影。

“我们不是喊口号吹的,是真的踏踏实实在做。”华能智链技术总监李俊华言之凿凿。雷锋网(公众号:雷锋网)了解到,从2016年开始,华能智链全部业务基本都可以线上化执行,完成了第一阶段的转型,从2018年起步的2.0转型阶段也正加速上马,也是雷锋网(公众号:雷锋网)所看到的华能智链现在的模样。

说,都是问题;做,才是答案。华能智链数字化转型的第二阶段,又是如何做的?

2.“我们没有必要从头做”

华能智链所处行业主要有三类公司,其一是专做供应链某一个环节的厂商,比如专门做保理的供应链金融公司,或者只做物流的公司也很多,或者仓库、贸易等各个环节,供应链管理很多环节都可以成立单独公司去运作;

其二是技术公司,开发仓储软件、供应链金融平台、物流软件的公司,也是供应链管理不可或缺的一部分;

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