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发挥国有企业在创新中的引领作用

来源:未知 编辑:admin 时间:2020-10-17 手机版

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编者按 今天,创新比以往任何时候都更加重要和紧迫。加快实施创新驱动发展战略,以全球视野谋划和推动自主创新,努力建设成为创新型国家,既是我国中长期发展的动力与目标,也是当前面临复杂国内外形势下保持经济持续稳定发展的必然选择。国有企业作为中国经济的骨干力量,更要在加快实施创新驱动发展战略中发挥好引领作用。近日,国务院国资委宣传局和经济日报社在京联合举办国有企业创新文化研讨会。研讨会以“创新文化与工匠精神”为主题,积极推进创新文化建设,大力培育工匠精神,为国有企业改革发展提供智力支持和政策指引。现刊出论坛精彩观点,以飨读者。

打通创新关键点

中国电子科技集团公司

当前,创新文化日益成为影响创新行为的重要因素。而创新文化与创新实践“两张皮”的问题一直困扰着不少企业。可考虑设计创新理念、创新环境、创新行为“三位一体”的创新文化管理模型,打通创新文化与科技创新之间的关键连接点。

创新理念包括创新价值观、创新愿景和创新精神,主要功能是培育企业员工的创新意识,并将创新意识“内化于心”。创新环境包括创新的组织环境和制度环境,主要功能是使创新文化建设从传统单纯的文化宣传转向创新文化建设的组织化和制度化。创新平台可分为内部载体和外部载体,主要功能是使创新行为拥有外显的平台,从而解决创新文化“看不见、摸不着、感触浅”的问题,使创新活动“外化于行”。创新理念为创新提供内原动力,创新环境和创新平台为创新提供外原动力和保障,共同激励创新行为的产生,创新行为进而又对创新文化提出新的需求,从而推动创新文化本身的自我更新和变革,形成“创新文化驱动创新行为,创新实践孕育文化更新”的螺旋上升式良性文化演进系统。

“三创新”推动企业转型

中国航天科工集团公司

创新是航天人的特质,创新精神是航天文化的核心,中国航天事业60年的发展史就是一部自力更生、奋发图强的创新史。中国航天科工集团公司党组将“三创新”(技术创新、商业模式创新和管理创新)作为推动工作的总抓手,以技术创新增强企业核心竞争力,以商业模式创新提升企业价值创造能力,以管理创新激发全员活力。以系统工程思想推进“三创新”文化落地,并提炼形成了包括创新价值观、创新精神、创新方针等在内的创新文化理念,编制了《创新文化手册》,发布了《创新驱动战略报告》,明确了员工创新行为准则,制定了若干项创新制度。

一是更新员工的思维方式,鼓励员工有好奇心和勇气,坦然直面创新风险,培养坚强的毅力。二是建立“三创新”活动实践平台,在实践中培育文化。三是建立“三创新”综合保障平台,完善保障“三创新”的制度体系。

构建支持创新的体制机制

中国交通建设集团有限公司

创新是引领国家发展进步的第一动力,国有企业要积极落实自主创新的主体责任,坚持把创新作为发展的第一要务,通过加强创新文化建设,不断增强全员自主创新意识,并深入持久地践行,为企业改革发展提供强大精神动力。

中国交通建设集团有限公司作为一家身处传统行业的国有企业,之所以能顶住国际金融危机冲击、在激烈的市场竞争中保持较快发展,根本原因就是构建了支持创新、促进创新、宽容创新失败的工作体制机制,坚持通过自主创新实现传统企业的提质增效、跨越发展。公司自主创新文化建设的实践证明,创新文化是助推国有企业从大到强的重要支撑、突破技术垄断的重要力量和实现快速发展的重要驱动。国有企业走创新发展之路,形成强大的创新文化软实力,关键要做好4方面工作:一是构建适应企业特点和需求的科技创新管理体系,推进科技创新平台建设。二是确立“以价值创造者为本”的人才理念,制定人才引进、培养、激励的新机制,让一线技术人员静下心来搞创新。三是建立持续稳定有效的创新投入机制。四是借助产学研融合发展之力,坚持发挥市场在资源配置中的决定性作用,协同优化配置各类企业创新资源。

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