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从源头抢客流 整装定制或成为家居卖场的增长新引擎

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-08-29 手机版

西蒙尼或被禁赛,丹尼尔惠灵顿,涤

著名财经作家吴晓波在前不久的《三大周期里的中国企业》主题演讲中提到“卓越的企业有两个特点,一个是要挣钱,更重要的是创新,因为创新能引领整个行业的趋势与变革。”创新即变革,在这个变化时时发生的时代,以变应变,唯有进可攻、退可守,才能永踞王道。

家居卖场已然不是一个新行业,想要在蓝海谋局,唯有创新求变方能把握未来。这两年,整装定制发展如火如荼,而家居卖场抢跑装修赛道,这一趋势已日渐显现,甚至有可能是决定家居卖场下一个增长高地的新风口。

提前一步抢占客流家居卖场扭转局面

客流,永远是线下门店发展的生命线。近年来,家居卖场通过跨界、整合营销、新零售智慧门店等多种手段,不断转型升级,以求跟上消费潮流的玩法,去吸引新客户,激活老客户。而家居卖场涉足家装行业,无疑是将抢客的环节又提前了一步。

我们都知道,一般顾客都是在敲定装修公司后,才想到要去家居卖场看一下。然而现在有些房企已经开始源头截流,成立了自己的装修公司,等一交房,就开始推自己的装修业务。并且这些房企下面的装修公司都有自己的渠道供应商。

如果家居卖场不拿出一点新举措,任其发展,部分客流的损失将是一种必然。为了扭转这种局面,最好的方式就是将家装纳入自己的行业版图,从上游积极抢客,建立自己的截流大坝。未来,家居卖场将同时肩负渠道服务商和装修服务商两种职能,构建完整的家居产业链。

家居卖场开展装修业务两种模式可供操作

家居卖场涉足装修领域,无非两种模式:第一种,与现有的装修公司合作,为顾客提供一站式的装修服务。这种模式操作简便,当然存在的难点就在于找寻到理念契合的装修公司,以及后期在为顾客提供服务时的沟通接洽问题。第二种,成立自己的装修中心,扩大卖场自身的行业版图。第二种模式考验的是卖场的综合实力以及前期需要大量的投入和准备。

编者认为,从长远发展来看,家居卖场成立自己的装修中心将是一种更有远见且更为有效的做法。家居卖场拥有自己的装修版块,既能帮助打破原来的卖场局限,找到新的业务增长点,还能应对精装房造成的分流冲击,从装修入手主动给商户们扩大流量来源,提升卖场人气,并最终获利。

罗浮宫家居集团

作为国内领先的潮流家居卖场,罗浮宫家居集团早已先发制人,率先成立罗浮宫整装定制中心,提供从设计、材料、施工到交钥匙一条龙整装定制服务,不仅为顾客提供了“量身打造、拎包入住”的一站式生活圆梦服务,也填补了国内高端家居定制领域的行业空白。

罗浮宫·整装定制不但开创了行业先河,并大有成为行业翘楚的决心与实力:超一流的进口家具资源,50名专业设计师组成的整装设计团队,最健康、最环保的材质甄选、最完美的施工呈现、管家式1对1服务……强大的品牌背景和卓越的服务理念,让罗浮宫·整装定制成为整装定制领域耀眼的新势力,未来可期。

罗浮宫·整装定制案例

日本经营大师柳井正先生说得好:做经营,办实业的人,必须把现在看作机遇。不管经济景气还是不景气,,都应该当作机遇。只有这么想,才能发挥巨大的能量。抢跑装修赛道,将抢客动作前置,也许是家居卖场下一轮的增长新引擎。先行一步的罗浮宫家居集团及时抓住新机遇,已成为行业表率。家居卖场的新蓝图已经展开,让我们拭目以待!


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